Основы эффективной команды

Основы эффективной команды

  Всем знакома поговорка: «Не имей сто рублей, а имей сто друзей». Про её компетентность мы говорили, когда ещё учились в школе. Актуальность этой фразы, если рассматривать с позиции бизнеса, не менее велика. Каждый здравомыслящий предприниматель понимает, что достижение серьёзной цели в одиночку – это огромная авантюра, которая имеет только призрачные шансы на финансовый успех. На формирование бизнес-команды зачастую уходит по несколько лет, ведь важно найти качественных исполнителей и единомышленников. Отладить и сделать совместную работу группы максимально эффективной и приятной – это важное условие успешной фирмы. В этой статье рассмотрим основные особенности работы в команде.

Количество членов команды

  Командой принято считать группу из двух и более человек. Количество участников может варьироваться, в зависимости от вида бизнеса и индивидуальных особенностей фирмы. Для продуктивной работы в команде должно быть такое количество человек, чтобы каждый имел возможность свободно контактировать со всеми её членами. Научно обосновано, что в этом плане наиболее эффективной является группа из семи человек.

Лидер

  Лидер в команде существует всегда, другое дело – формальный или неформальный. По большому счёту, в идеальном варианте настоящий лидер должен совмещать в себе оба этих критерия. При отсутствии официального лидера (у всех равные права), кто-то может взять управление на себя, и такой подход не будет являться плохим. Гораздо хуже, когда формальный и неформальный лидер – это разные люди. Конфликты в подобных группах случаются часто.

Организация труда

  Чаще всего каждый человек имеет свои определенные обязанности и выполняет соответствующую функцию – своеобразное разделение труда. Учитывая, в каком веке мы живём, такой поход вполне обоснован и продуктивен. Но эффективность группы значительно увеличивает один фактор – полная или частичная взаимозаменяемость её членов.

Доступ к ресурсам

 
  Если каждый имеет доступ к основным ресурсам компании, информации, финансам, то происходит нормальное функционирование группы. В таком случае каждый член команды ощущает свою значимость. Стоит отметить, что доступ не равносилен распоряжению.

Возможность высказать свою позицию

  Хотите, чтобы команда работала продуктивно, и микроклимат был на высоком уровне? Тогда каждый участник должен иметь право слова, право высказать свою позицию. Когда решения не подлежат обсуждению всех членов, то единство команды стремительно рушится.

Екатерина  ТЫЩЕНКО

Комментарии